Arnaud Champenois

Arnaud Champenois Conseils Conseils et accompagnement

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Arnaud Champenois conseils est une entreprise spécialisée dans le secteur culturel, elle accompagne les structures pour analyser leur problématique et trouver ensemble des solutions pour les surmonter.

Conseils et accompagnement

L’objectif est toujours de s’appuyer sur les personnalités en présence, leurs équilibres, leurs complémentarités, leurs histoires.
La conduite de la mission s’effectue bien sûr en lien avec la direction, sur la base du cahier des charges, mais elle s’appuie aussi sur un lien de confiance avec l’équipe pour avancer ensemble sur les solutions à trouver.
L’objectif est de partager l’élan qu’amène le changement, et de construire l’organisation et les outils qui vont le porter, en lien avec l’équipe.
Mon travail inclut également une attention particulière aux préoccupations sociales et environnementales, plus que jamais importantes, en lien avec l’activité.

Écouter, comprendre, expliquer, stimuler et construire. C’est dans cet esprit qu’une solution concrète et durable s’élabore.

Avec 32 ans d’expérience professionnelle, je bénéficie d’une connaissance fine du secteur culturel, de sa structuration et de ses métiers. La diversité et la richesse des activités que j’ai mené me permettent d’avoir une vision globale d’un projet et des besoins de mon interlocuteur, tant au niveau administratif et financier, qu’au niveau des ressources humaines.

CONSEILS ET ACCOMPAGNEMENT

Je peux vous accompagner de manière opérationnelle dans ces deux domaines :
– L’administration
– Les ressources humaines

Mon intervention vous apportera un regard extérieur et indépendant porteur du recul parfois nécessaire dans la prise de décisions.
Mon expertise est ouverte à toutes les structures du domaine culturel. Les solutions apportées seront bien sur adaptées en fonction des possibilités de la structure.

• Échange avec la direction et établissement d’un cahier des charges de la mission
• Audit de la situation (analyse des documents demandés, échange avec l’équipe)

• Présentation d’un plan d’action à la direction :
– Rappel du contexte
– Objectifs
– Principes d’interventions
– Méthodologie
– Étapes
– Livrables
– Calendrier
– Coût de l’intervention
– Bilan de fin de mission