Arnaud Champenois

Arnaud Champenois Conseils Conseils et accompagnement

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Sète

Spécialisé dans le secteur culturel, j’accompagne les structures pour analyser leurs problématiques organisationnelles et trouver ensemble des solutions pour les surmonter.

Je peux vous accompagner de manière opérationnelle dans le domaine de l’administration, mais aussi des ressources humaines.

Écouter, proposer, co-construire

L’objectif est toujours de s’appuyer sur les personnalités en présence, leur équilibre, leur complémentarité, leur histoire.
La conduite de la mission s’effectue bien sûr en lien avec la direction, sur la base du cahier des charges, mais elle s’appuie aussi sur un lien de confiance avec l’équipe pour avancer ensemble sur les solutions à trouver.
L’objectif est de partager l’élan qu’amène le changement, et de construire l’organisation et les outils qui vont le porter, en lien avec l’équipe.
Mon travail inclut également une attention particulière aux préoccupations sociales et environnementales, plus que jamais importantes, en lien avec l’activité.

Écouter, comprendre, expliquer, associer, stimuler et construire. C’est dans cet esprit qu’une solution concrète et durable s’élabore.

Avec 32 ans d’expériences professionnelles, je bénéficie d’une connaissance fine du secteur culturel, de sa structuration et de ses métiers. La diversité et la richesse des activités que j’ai mené me permettent d’avoir une vision globale d’un projet et des besoins de mon interlocuteur, tant au niveau administratif et financier, qu’au niveau des ressources humaines.

Un regard extérieur, global et adapté

Je peux vous accompagner de manière opérationnelle dans ces deux domaines :
– L’administration
– Les ressources humaines

Mon intervention vous apportera un regard extérieur et indépendant porteur du recul parfois nécessaire dans la prise de décisions.
Mon expertise est ouverte à toutes les structures du domaine culturel. Les solutions apportées seront bien sur adaptées en fonction des possibilités de la structure.

• Échange avec la direction et établissement d’un cahier des charges de la mission
• Audit de la situation (analyse des documents demandés, échange avec l’équipe)

• Présentation d’un plan d’action à la direction :
– Rappel du contexte
– Objectifs
– Principes d’interventions
– Méthodologie
– Étapes
– Livrables
– Calendrier
– Coût de l’intervention
– Bilan de fin de mission

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